Со поддршка од раководството на компанијата, организацијата и водството на раководителите на тимовите, како и соработката на сите оддели и заедничките напори на сите вработени, тимот за управување со квалитет на нашата компанија се стреми кон наградата во објавувањето на резултатите од управувањето со квалитет на Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD на 24 мај, и ја освојува првата награда три години по ред, и се издвојува меѓу повеќе од 700 тимови во градот. На 3 јули, во име на Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. ќе учествува на состанокот за размена на достигнувања на Tianjin Excellent Quality Management Group 2019.
Состанокот за размена го одржа Здружението за квалитет на Тјанџин во Клубот на CPPCC на Тјанџин. На состанокот присуствуваа Лианг Су, поранешен заменик-градоначалник на Тјанџин и претседател на петтиот Совет на Општинската асоцијација за квалитет, Ли Џинг, главен инспектор за лекови на Комитетот за надзор на општинскиот пазар, Општинската асоцијација за квалитет, Општинската агенција за индустрија и информатичка технологија, Општинската асоцијација за квалитет и други релевантни оддели. На состанокот учествуваа 20 претставници на групни активности од градските индустрии за електрична енергија, транспорт, национална одбрана, затвори, градежништво, нафта, болници, железници, тутун и други индустрии, кои спроведоа комуникација на лице место. На состанокот, секоја група целосно ги демонстрираше своите достигнувања од аспект на избор на теми, анализа на причини, контрамерки и ефект од имплементацијата на мерките преку PPT презентација, и ги согледа своите недостатоци и области што треба да се подобрат преку објективни коментари од експерти. Преку размена и учење од резултатите, секој член на групата имаше подлабоко разбирање на управувањето со квалитетот. Во исто време, ја искористив и оваа можност за учење и апсорбирав вредни совети од експерти за следните активности за подобрување на квалитетот.
На крајот од состанокот, Ши Леи, заменик-генерален секретар на Здружението за квалитет на Тјанџин, направи резиме од состанокот. Тој нагласи дека групата за управување со квалитет што присуствуваше на состанокот се фокусираше на темата „водење на стандарди, промоција на иновации и подобрување на вредноста“ и спроведе истражување на квалитетот и активности за подобрување на квалитетот користејќи ги теориите и методите на групните активности за управување со квалитет. Исто така, ова е мобилизациски состанок „не заборавајќи ја првичната намера, имајќи ја предвид мисијата“ за понатамошно стимулирање и мобилизирање на ентузијазмот на мнозинството кадри и персонал за учество во групни активности и давање нов придонес за висококвалитетен развој на нашиот град. Масовните групни активности за управување со квалитет во нашиот град се длабински, траат 40 години, е градот што спроведува најдолго време, најголем број учесници, најголемо влијание на активностите за управување со квалитет. Под грижа и поддршка на лидери на сите нивоа, под активна промоција на различни индустрии и системи, под внимание на лидери на претпријатија, преку активно учество на кадри и работници, центрирање на развој на претпријатија и подобрување на квалитетот, користење на научни методи, давајќи целосна претстава на колективната сила, одигра огромна улога во подобрувањето на квалитетот, подобрувањето на квалитетот и намалувањето на потрошувачката, заштедата на енергија и намалувањето на емисиите, технолошките истражувања, технолошките иновации, подобрувањето на услугите, подобрувањето на нивото на управување, економските и социјалните придобивки и многу други аспекти.
Со поддршка и помош од сите оддели, тимот за управување со квалитет на нашата компанија ги следи десетте чекори од упатствата за подобрување на квалитетот, а сите фази од активноста се засноваат на принципот на донесување одлуки засновани на докази. Во влезниот извор, влезот, процесот, излезот, приемникот на излезот помеѓу контролните точки за ефикасна контрола, идентификување на потенцијалните ризици и негативни ефекти во процесот на активностите, преку заедничка анализа на членовите на тимот, преземање ефикасни мерки за превенција однапред, ефектот од анализата и евалуацијата, континуирано подобрување, за постигнување на целта. И развивање документи за стандардизирање на знаењето на организацијата. Постигнатиот успех е неразделен од доброто опкружување на системот за управување со квалитет воспоставено, имплементирано, одржувано и континуирано подобрувано од компанијата и од здравиот систем за управување. Врз основа на циклусот PDCA како рамка и лидерската улога како јадро, тимот организираше ефикасно планирање во рана фаза и доби поддршка од ресурси. Во активностите, беа формулирани различни барања и упатства за имплементација. Навремено усвојување на ефикасни и соодветни начини за мерење, анализа и евалуација на целта, анализа на причините за недостатоците пронајдени во процесот и преземање мерки, со цел континуирано подобрување и конечно постигнување на целта на големиот циклус преку комбинација на секој успешен мал циклус. Верувам дека во рамките на функционирањето на системот за управување со квалитет на компанијата, тимот за управување со квалитет може да вложи постојани напори во идната работа и да создаде нови достигнувања.
Време на објавување: 02.03.2023