Со поддршка на раководството на компанијата, организација и водство на тим лидерите, како и соработка на сите сектори и заеднички напори на целиот персонал, тимот за управување со квалитет на нашата компанија се стреми кон наградата во ослободувањето на квалитетот резултатите од управувањето на Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD на 24-ти мај, и ја освои првата награда три последователни години и се издвојува меѓу повеќе од 700 тимови во градот.На 3-ти јули, во име на Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. да учествува на состанокот за размена на достигнувања на групата за управување со одличен квалитет во 2019 година.
Состанокот за размена го одржа Здружението за квалитет на Тијанџин во клубот Тијанџин CPPCC.Лианг Су, поранешен заменик-градоначалник на Тијанџин и претседател на петтиот совет на Здружението за квалитет на општината, Ли Џинг, главен инспектор за дрога на Општинскиот комитет за надзор на пазарот, Општинската асоцијација за квалитет, општинското биро за индустрија и информатичка технологија, Здружението за квалитет на општината и други релевантни сектори присуствуваа на состанокот.На состанокот учествуваа 20-те претставници на групните активности од градската електроенергетика, транспорт, национална одбрана, затвор, градежништво, нафта, болница, железница, тутун и други индустрии, кои водеа комуникација на лице место.На состанокот, секоја група во целост ги демонстрираше своите достигнувања од аспект на избор на тема, анализа на причините, контрамерки и ефектот од спроведувањето на мерките преку презентација на ППТ, а ги согледаа своите недостатоци и области на кои им треба подобрување преку објективни коментари од експерти.Преку размена и учење на резултатите, секој член на групата имаше подлабоко разбирање за управувањето со квалитетот.Во исто време, ја искористив и оваа можност за учење и апсорбирав вредни совети од експерти за следните активности за подобрување на квалитетот.
На крајот на состанокот, Ши Леи, заменик-генерален секретар на Здружението за квалитет Тијанџин, направи резиме на состанокот.Тој нагласи дека групата за управување со квалитет што присуствуваше на состанокот се фокусираше на темата „водење на стандардите, промоција на иновациите и подобрување на вредноста“ и спроведе квалитетно истражување и активности за подобрување на квалитетот користејќи ги теориите и методите на активностите на групата за управување со квалитетот.Тоа е, исто така, мобилизациски состанок за „не заборавање на првобитната намера, имајќи ја предвид мисијата“ за дополнително стимулирање и мобилизирање на ентузијазмот на мнозинството кадри и персоналот да учествуваат во групните активности и да дадат нов придонес во висококвалитетниот развој на нашиот град.Масовно управување со квалитетот групни активности во нашиот град е во длабочина, трае 40 години, е градот да се изврши најдолго време, најголем број на учесници, најголемо влијание на управување со квалитетот активности.Под грижа и поддршка на лидерите на сите нивоа, под активна промоција на различни индустрии и системи, под внимание на лидерите на претпријатијата, преку активно учество на кадри и работници, фокусирајќи се на развојот на претпријатијата и подобрувањето на квалитетот, користејќи научни методи, давајќи целосна игра на колективната сила, одигра огромна улога во подобрување на квалитетот, подобрување на квалитетот и намалување на потрошувачката, заштеда на енергија и намалување на емисиите, технолошко истражување, технолошки иновации, подобрување на услугите, подобрување на нивото на управување, економски и социјални придобивките и многу други аспекти.
Со поддршка и помош на сите сектори, тимот за управување со квалитет на нашата компанија ги следи десетте чекори од упатствата за подобрување на квалитетот, а сите фази на активноста се засноваат на принципот на донесување одлуки базирани на докази.Во влезниот извор, влез, процес, излез, излезен приемник помеѓу контролниот пункт за ефикасна контрола, идентификувајте ги потенцијалните ризици и негативни ефекти во процесот на активности, преку заедничка анализа на членовите на тимот, преземајте ефективни мерки за да се направи превенција однапред, ефектот на анализа и евалуација, континуирано подобрување, за да се постигне целта.И развијте документи за стандардизирање на знаењето на организацијата.Постигнатиот успех е нераскинлив од опкружувањето на системот за управување со добар квалитет воспоставено, имплементирано, одржувано и постојано усовршено од компанијата и системот за здрав менаџмент.Врз основа на циклусот PDCA како рамка и лидерската улога како јадро, тимот го организираше ефективно планирање во раната фаза и доби поддршка од ресурси.Во активностите беа формулирани различни барања и насоки за имплементација.Навремено усвојување ефективни и соодветни начини за мерење, анализа и евалуација на целта, анализа на причините за недостатоците пронајдени во процесот и преземање мерки за постојано подобрување и конечно постигнување на целта на големиот циклус преку комбинација на секој успешен мал. циклус.Верувам дека под функционирањето на системот за управување со квалитет на компанијата, тимот за управување со квалитет може да вложи упорни напори во идната работа и да создава нови достигнувања.
Време на објавување: Мар-02-2023